近年来，兴湘集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述特别是在全国国企党建会上的重要讲话和考察湖南重要讲话精神，以“三个不动摇”为抓手，全力服务我省“三高四新”战略和国资国企改革发展，为建设现代化新湖南贡献“兴湘力量”。
一、坚持党的全面领导不动摇，举旗铸魂明方向。一是筑牢思想之基。五年来，集团党委理论中心组发挥“头雁效应”，5次集中学习全国、全省国企党建工作会议精神，2次专题学习习总书记考察湖南重要讲话精神。开展“第一议题”学习15次，切实把学习成果转化为建设国内一流省级国有资本运营平台的生动实践。二是担好党建之责。持续深化集团党建“四大工程”，全面提升“五力”。目前，集团总部及所属单位“党建入章”工作全部完成，全面实行党委书记董事长“一肩挑”，2020年党委前置研究重大经营管理事项93项。三是建强组织之体。坚持“抓两头促中间”，推动140余个支部“五化”建设全面达标；坚持国有企业领导人员“20”字标准，全面完成二级单位领导班子换届调整工作，配优配强领导班子。评选“兴湘楷模”5人、“兴湘楷模”提名奖11人。集团领导班子连续2次被省委评为“优秀班子”，党建工作连续2年被省国资委党委评价为“好”。
二、坚持资本运营平台功能定位不动摇，服务“三高四新”勇担当。一是服务国家和全省重大战略。主攻“卡脖子”技术，推动大飞机地面动力学试验平台建设，打造继美国之后全球第二个、国内唯一的飞机地面动力学研究中心，有力支撑“让中国大飞机翱翔蓝天”的愿景。引进哈电集团，重组湘电风能，助推我省风电装备制造业高质量发展。二是服务国企（地方）改革脱困和转型发展。参与设立兴湘高创基金和湘潭市城市综合运营基金以及新五丰定增，积极服务华菱、湘电、湘煤、华天等国企（地方）改革脱困和转型发展。三年来，集团提供约140亿元支持。三是服务国有资本布局结构调整。对华天集团实行战略性重组和专业化整合。分类施策推动重资产盘活处置，提升主业经营管理能力。助推省建筑设计院混改落地，持续推进“双百行动”，打响全省省属国企集团层面混改“第一枪”。
三、坚持市场化运营属性不动摇，改革创新增活力。坚持服务生产经营不偏离，推动党建工作与中心工作深度融合。一是健全完善治理体系。规范母子公司管控模式，开展授权经营，提高运行效率。规范制度体系和流程，制定制度80余项，梳理管理和业务流程127项。二是深化三项制度改革。集团公开招聘率和劳动合同签订率均达100%。建立健全市场化选人用人模式，总部中层管理人员全面实行竞争上岗、中层以下人员实行“全体起立、双向选择”。推进兴湘资本开展职业经理人试点，在基金公司、省建筑设计院分别实行项目跟投、超额利润分红等中长期激励机制。三是资本赋能产业发展。三年来，共与中信证券等头部机构发起设立13支基金，总规模约300亿元，引导社会资本共同投向湖南“3+3+2”产业集群。目前，已投项目40余个，投资的华菱线缆等7户企业入选国家专精特新“小巨人”企业。
下一步，我们将认真贯彻本次会议部署要求，不断提升党建工作质效。一是强化理论武装，把牢正确政治方向。坚持把“两个维护”作为首要的政治原则，心怀“国之大者”，坚定不移推动中央、省委省政府、省国资委党委重大决策部署在集团落地生根。二是加强党的建设，提升党建引领能力。深入开展全国国企党建会贯彻落实情况“回头看”，聚焦9项重点任务、44个具体内容，补短板、强弱项。加强混改、参股、上市公司基层党建工作，积极探索国有资本运营平台党建新模式。大力打造“清廉兴湘”。三是发挥平台优势，推动企业改革发展。为国经营、为党负责、为民造福是国有企业的职责。做强现有基金，做大兴湘系基金群，专注绿色、健康、智能等领域，通过3-5年努力在3-5个行业形成较强领投能力。在“十四五”期间将集团真正打造成国资运营平台“兴湘品牌”“湖南样板”。
责编：马菀倬
来源：兴湘集团